[독후감] 바인 경영

 

설날 때 회사에서 배송된 ‘바인 경영’이라는 책을 완독하였다.

익숙한 내용이어서인지 책이 읽기 편하고 쉽게 쓰여져서 인지 어렵지 않게 완독할 수 있었다.

회사가 추구하는 인재를 키우는 교육에 대해 다시 한번 더 생각하게 되었다.

한번도 수강한 적은 없지만 기본적인 영어공부를 모두 끝낸 후 들어봐도 좋겠다고 생각중이다.

 

책에서 내 삶에 반영할 것은 아래와 같다.

+ 스스로에 대한 믿음 갖기

+ 독서하기

+ 다른 사람을 섬기고 그로부터 감사하며 배우기

+ 상대방의 단점이 아닌 강점 위주로 보기

+ 다른 이와 협업하기

+ 원하는 삶의 형태를 상상하기

 

물론 위의 것을 언제나 완벽하게 적용할 수는 없겠지만 세상에 완벽한 사람은 없다.

 

인상깊었던 구절은 아래와 같다.

 

이 책의 독자들에게

+ 나에대한 믿음과 확신이 있으면 내 안에 있는 더 큰 가능성이 발휘됩니다.

+ 이 책을 통해 실제로 눈으로 보이지 않지만, 바인그룹을 지속성장 하게 하는 그 무언가의 힘을 느끼길 바랍니다.

프롤로그

+ 바인 그룹으로 발전할수 있는 유일한 이유는 도전정신으로 위험에 맞서서 도전하고 있기 때문이다.

+ 세월이 아무리 흘러도 변하지 않는 것이 인간의 욕망이다. 시대와 사람을 읽어내는 혜안을 기른다면 기업은 지속성장할 수 있다.

+ 바인그룹을 한 줄로 표현 하자면 '사람을 키우는 회사' 이다.

01장 초일류로 가는 바인경영

+ 삼성과 필자들 이어준 인연의 끈은 '미친 독서' 였다.

+ 직원은 자신을 섬기는 리더에게 최고의 성과를 보여준다.

chap 01 포도나무 처럼 지속 성장하는 바인그룹 

chap 02 인간의 능력은 무한하다

+ 피터드러커는 이렇게 말했다. 경영은 일을 올바르게 하는 것이고, 리더십은 올바른 일을 하는것이다.

chap 03 성장하는 회사는 꿈이 익어간다.

+삼성이 진짜 강한 이유는 "우수한 인재를 많이 확보하고 철저히 교육하는 것 "이다.

02장 초일류 인재는 초일류 교육으로 탄생한다.

chap01 긍정에너지가 초일류기업을 만든다

+ 살아남기 위해서 공부는 선택이 아닌 필수였다.

chap 02 구성원 성장이 고객 성장으로 이어진다.

+ 성취심리는 무조건 열심히 한다고 해서 생기는 게 아니라 변화와 노력에대한 정확한 대가 임을 깨달 았습니다.

+미국 노벨상 수상자의 절반 이상이 바로유대인이다. 유대인은 탈무드로 질문과 토론이 생활화 되어있어 스스로 생각하는 힘을가지고 있다.

+ 티칭은 지금당장 시험 성적을 올리게 하지만 코칭은 미래를위해 스스로 할수 있게 한다.

chap 03 길을 잃었다면 학습이 부족 하다는 증거다.

chap 04 강점중심의 소통은 놀라운 힘을 발휘한다.

+인간은 감정이 통해야 행복하다.

chap 05 바인그룹은 성장의 기회가 열린곳

chap 06 처음이자 마지막 직장 바인 그룹

+이혜경 이사는 단점이 아닌 강점을 보는 것 이냐에 따라 상대방이 전혀다른 사람 이 될 수도 있다는 것을 깨닫게 되었다.

+리더라면 직원들/ 역량을 발휘 할때까지 기다려야 한다.

+ 좋은직원과 나쁜직원으로 나누기 보다는 감사를 삶에 적용하면서 많은 변화 가 생겼다.

03장 초일류기업에안 초일류기업문화가 있다 .

chap01 20 년 이상 함께하는 구성원이 많 은 회사

+구성원 들과 고 객이 힘들게 하거나 지칠때는 나는 완벽하지 않다고 생각하면 부정적인 생각은 이내 멈추게 된 다.

chap 03 춤추는 열정 심장을 뛰게하는 비전

+ 상대를 섬기는 리더는 사람이 따르게 마련이다. 협력업체의 입장에서는 자신을 '전문가'로 인정해주는 것 같으니 호감을 느낄 것이고 좋은의견을 자발적으로 말할것이다.

+ 세븐 헤빗 교육의 소중한것을 먼저하라 

+ 세븐 해빗 에서는 승승 아니면 무거래도 권하는데, 이는 나와 상대가 모두 승승할 수 있는게 아니라면 거래하지 않는다이다. 

+ 관계속에서 원하는 결과를 얻기 위해 자신이 어떤 태도를 취해야 할지를 생각하면 생각보다 문제를 쉽게 해결할 수 있다.

+ 회사에서 직원들의 열정을 되찾아 주기 위해서 인간의 본성에 대한 과학에서 그 원인을 찾았다.

+ 일단 탐색 시스템이 활성화 되면 직원들은 이전과 다른 방식으로 일하기 시작한다.

+ 당장의 성과를 올리는 것보다 회사에 필요한 사람이 되겠다고 결심한 덕분에 부서장이 될 수 있었다. 

+ 협업해야 더 크게 성장할 수 있다.

+ 혼자있는 시간을 꾸준히 가지자 목표한 일들을 하나씩 이루게 되었다.

+ 다양한 사람과 교류하면 열린 마음과 시각을 유지할 수 있다. 

+ 고객이 자신을 힘들게 해도 상대를 탓하지 않는다. 자기를 돌아보며 문제를 해결하려 한다.

04장 바인의 포도나무에 역사를 심다

chap01 앞날을 고민하면 걱정만 커지지만 앞날을 기대하면 꿈이 이루어진다.

+ 시크릿에서는 부를 이루고싶다고 간절히 원했기 때문에 부를 끌어당겼다는 것이다.

+ 마음속에서 원하는 것을 얻는 모습을 그릴 때 그것이 이미 자신에게 있다는 생각과 느낌이 생기고 이로인해 생각이 현실로 나타나게 되는 것이다. 

chap02 멀리 가려면 함께 가라

+ 데이비드 브룩스는 개인의 행복, 독립성 자율성이라는 허울 좋은 가치를 넘어 도덕적 기쁨, 상호 의존성, 관계성을 회복해야할 때라고 주장한다.

에필로그 성장이 선순환 되는 회사, 바인그룹

+ 눈앞의 이익에 연연하는 기업은 쉽사리 사라지지만 기업문화가 뿌리내린 기업은 백 년을 간다. 기업 문화는 기업의 특성을 나타내는 동시에 그 기업의 미래 가능성을 보여주는 지표다.